Новый Гелиос(для Блог-лиги 3)


ВСТУПЛЕНИЕ
   Да, тема второго тура озадачила ещё больше,  чем тема первого…  Если расследование, а со временем и исследование можно сделать, то «я тренер» намного сложнее.
   Что ж, решил я взять для своего развития клуба, снова таки, клуб – «Гелиос» Харьков, так как выдумывание нового клуба я посчитал делом не благодарным, а брать клуб уже со своим именем, с развитой базой тоже посчитал не интересным делом.
   Далее стал предо мной вопрос чисел, ведь хотелось сделать что-то похожее на настоящее! На мой вопрос об озвучивании расходов – доходов клуба, я получил ожидаемый ответ о том, что они конфиденциальны.  Поэтому я решил сосредоточиться на продвижении имени, клуб, так называемому брэндингу!  Хотя опять же, от цифр никуда не деться, но они у меня будут взяты с неба, и будут даже не приблизительны, они будут вообще левые ив выдуманной валюте.
 
Краткое досье Гелиоса:
Дата создания — 1 декабря 2002 года
Профессиональный статус — июль 2003 года
Стадион — «Динамо» (10 000 мест). Адрес: ул. Динамовская, 3 А.
Адрес клуба: 61002, г. Харьков, ул. Мироносицкая, 17.
Тел./факс: (057) 759-00-46, 759-00-47, 700-45-50.
E-mail: fc-gelios@ukr.net
Цвета команды — красно-черные.
Интернет-сайт — www.gelios.ua
Президент: Александр Гельштейн
Главный тренер: Юрий Погребняк
 
Я В КЛУБЕ
   Я думаю, что как-то Александр Гельштейн меня найдёт и пригласит в команду в качестве менеджера. Что ж в качествах Юрия Погребняка, как тренера, я почему то не сомневаюсь, поэтому он, вся его тренерская братия останется у руля. Я же займусь брэндингом, так как хотелось бы создать имя, имя которое приносило бы деньги, которое имело бы приносить удовольствие своему болельщику. Но, что бы был болельщику нужно его завоевать, ведь, как мне кажется,  в Харькове по болельщицкой аудитории Гелиос занимает четвёртое место после Металлиста, Арсенала и ФК Харькова.
 
ДЕЙСТВИЯ
   И так приступим к работе, ведь она очень важна, и без неё ничегошеньки не светит ни единому клубу.
   «"О-о-о-о, – застонете вы, - опять они о скучном…" "Да-а-а, – ответим мы – опять мы о главном". Nike, Sony, Samsung, Apple (помните, что за iPod стоит именно эта компания?!), Virgin и многие другие давно доказали миру, что им правят эмоции. А покажите мне в наших широтах более эмоциональную игру, чем футбол? Футбол – это самое благодатное поле для брэндинга.»
Валентин Перция
   Для создания брэнда, будет нужно обзавестись собственной базой, хоть элементарной, собственным стадионом, но здесь внимание не в Харькове, где вся аудитория бесповоротно распределена, а перенести клуб в один из самых больших городов области, например, Купянск, тем более, что Гелиос уже выступал там, то есть я переселю команду(читай займусь «темповством»(моя статья на первый тур)).  Ведь на примере НБА, НФЛ, НБЛ, можно проследить, что нет в городах более команды представляющей один вида спорта, за исключением таких крупных мегаполисов, как Нью-Йорк и Лос-Анджелесони ,могут быть со одного штата, но из разных городов.
    Потом нужно взять элементарный стадиончик, сделать его газон нормальным,  одним словом подогнать его под требования чемпионата Украины.  Показать своих игроков в рекламе по городу, в газетах на ТВ, как в явной, так и скрытой рекламе, поучаствовать в паре скандалов, которые завершатся “Happyendом”.
         
   Не стоит забывать о том, что за последние 10 лет футбол кардинально изменился. Это уже давно не просто игра в мяч на зеленом поле. Это бизнес. Это шоу. Которые требуют к себе такого же бизнес - и шоу-отношения. В которых, собственно,  футбол – один из компонентов, очень важный, но далеко не критичный. Или, скажем так, необходимый, но не достаточный.
 
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Ф.К. ПО В. ПЕРЦИЯ
1. Практическая работа с высшим руководством ФК.
 
Результат: "взгляд" одной из основных сил формирования брэнда на его назначение, развитие и будущее. Документ – Brand Vision (видение брэнда). (Благодаря этому мы сможем предложить Купянску новое, уникальное зрелище, которого этот город ещё не видел, первую лигу, а потом и Высшую – Премьер Лигу. Комментарии автора.)
 
2. Сбор предварительных данных и их анализ.
 
Результат: понимание процесса "потребления" спортивных событий. Разбиение потребителей на группы, пригодные к анализу и дальнейшей работе. Сбор передового и полезного для применения в России зарубежного опыта. (Этот приём поможет повлиять на сознание зрителей так, что те даже при неудаче не отвернутся от клуба, а это будет гарантировать постоянный приток денег. к.а.)
 
3. Интенсивные практические занятия по определению стратегии.
- Карта возможностей
- Обзор и выбор
- Стратегия (концепция отличия)
 - Результат: стратегия развития брэнда, основанная на переборе всех наиболее возможных и их анализе. ( То есть: такое преимущество будет, как магнитом, притягивать болельщиков (как членов фан-клуба и покупателей сезонных абонементов, так и рядовых болельщиков, приобретающих билеты от матча к матчу), оно будет привлекать спонсоров и стратегических партнеров для совместного развития бизнеса и, таким образом, увеличивать капитал акционеров клуба. к.а.)
 
4. Детализированный план практического внедрения стратегии.
Стратегия "быстрого успеха" для следующего сезона
Построение команды
Будущий "бизнес-микс"
Стратегия брэнда
Уникальное брэнд-предложение
Идентификация клуба
Коммуникационная стратегия
Создание культуры организации
Создание структуры болельщиков
Результат: полная практическая программа развития брэнда для ФК. (В результате всего этого многоплановый процесс развития БРЭНДА КЛУБА будет, чётко спланированным и структурированным. к.а.)
 
И ЕЩЁ ЧУТЬ-ЧУТЬ
   Реклама не является эффективным методом продвижения высокотехнологичных брэндов. Наиболее известные сегодня высокотехнологичные брэнды - Intel, Hewlett-Packard, Sun, Cisco, Novell и Microsoft стали таковыми не благодаря рекламе, а с помощью доказательства своей качественной работы. Поэтому доведётся и мне поработать над комплектацией клуба.
   Мне очень сильно запомнилась, и понравилась наша молодёжка в 2006 году (а кому то она тогда не понравилась?). Поэтому я бы постарался заполучить как можно больше игроков из того состава, при условии, что Александр Гельштейн и другие спонсоры будут выделять мне деньги для покупки игроков. Конечно уже состоявшихся звёзд того состава мне не заполучить, но не полностью раскрывшихся людей, я бы постарался взять как можно больше. Оберемко, Яценко, Романчук, Годин, Чеберячко, Ярошенко, люди которые, думаю, могли бы создать взрывную смесь!
  
ИТОГИ
   В первом же сезоне нашего переезда, пиара и моей работы мы выйдем в Премьер лигу. Действия по созданию брэнда, привлекут всеобщее внимание и поток денег в клуб. Реклама, трансляции, зрители на стадионах, символика и атрибутика клуба сделают своё дело, и у клуба Гелиос будет свой Брэнд, именно Брэнд с большой буквы!
 
Посохов «telejurnalist» Павел
15.12.2008
 

Відкрити | Коментарів: 145




Зміст сторінки

Мітки

ОБОЗ.ua