Останнім часом вражає кількість матеріалів журналістів - клуби мають самі заробляти. не сподіватись на допомогу олігархів. Он Вацко мріє про "німецьку модель" в Карпатах. Давайте подивимось, наскільки вона пристосовна до УПЛ - принаймі грубо оцінимо порядок, прийнявши за аксіому, що розпилів/відкатів нема. а менеджмент працює безпомилково. Також не врахуємо податки, які досягають 40%

Це - рожеві розрахунки перспективи. Під ними будуть червоним розрахунки для реалій нинішньої аудиторії

Отже. Бальчос вимагає від клубу гарантій $10 млн. Поділимо їх у пропорції доходів середняка "німецької моделі"

35% комерція = $3.5 млн

40% доходи від матчів = $4 млн

25% доходи від ТБ =$2.5 млн

Комерція.

Мабуть. досі найпопулярніший клуб України домовився за 3-5 млн на рік. В реаліях Німеччіни, клуб, не граючій у еврокубках, може мріяти про 5-10 відсотків відносно суми гранда. Тож, припустимо що і у нас є попит і причини у FERREXPO платити десь $500 000 за імідж. B2B має на порядок менше значення.

Реально - 0

Отже, за допомогою мерчандайзінгу треба відбити десь $3 000 000. Підраховано, що у регіональних клубах Німеччини футболку/атрибутику за рік десь 10% відвідувачів (у інших вже є, а як же без атрибутики на стадіоні?). Прийнявши кількість відвідувачів за рік 100 000. отримамо 3000000/10000=$300 за футболку, шарф і сувеніри. Для порівняння - Чорноморець за три роки продав 250 футболок за 500 грн.

Реально - 3000000/1000=$3000

Доходи від матчів.

Тут ми теж дещо спростимо.В Німеччіні стадіони з'явились після Евро та на гроші автомобілістів. Припустимо, що у нас вони - просто разовий благодійний внесок олігархів або кредит від крїни на 1000 років. Врешті-решт, затрати на стадіон можна відбити за рахунок готелів на території - не будемо далі лізти.

Також, як показали наші західноукраїнські друзі - утримання стадіону не так уже й приємно. Проте у нас же успішний клуб, тож ми припускаємо, що за рахунок продаж торгових місць, парковок, оренд під концерти зможемо не лише утримувати стадіон, а й оплачувати чісто футбольні елементи стадіону (заміна газону, підігрів, тощо).

Допустивши, що наш клуб показує яскрацу гру з  результатом, ми очікуемо на середню відвідуваність 25 000 за матч,)

Також Палкін клявся, що витрати на проведенні матчів $100 000. Зекономимо на стюардах - у нас буде $50 000. Тож ми маемо до 4 000 000 додати $50 000*20 = 5 000 000

Середня кількість матчів за рік 20, тож 5000000/(20*25000)=$10

Думайте самі - чі готові ви ходити на всі матчі за таку суму. Поки що найближче підібравшийся до цієй сумми Чорноморець був змушений зменшити ціни на 20%

Реально - 5000000/(20*2500)=$100

Доходи від ТБ

Тут також треба зробити значне округлення - стосовно рейтингів у нас ще гірша ситуція ніж в Іспанії. І навряд у Трійки є причіни ділитися. Проте. припустимо. у нас англійська система і звичайний клуб отримує десь 50% середьного бюджету. Подивимось. скільки будуть платити глядачі за таке задоволення. Улюбленець блогів прогнозував аудиторію в 3-4 млн підписувачів. Важко сказати, де він взяв такі цифри, (нинішня кількість абонентів на два порядки нижча) навіть при умові поавльного бану сопок. Зійдемось поки що на середньому - 400 000 абонентів/ Врахуемо, що не менше 50% канал забирає собі - тож виходить  2500 000*2*2/400 000=$25. Я пропоную самим оцінити, скільки людей хоче віддати такі кошти саме за УПЛ - адже будуть канали-конкуренти з іншими чемпіонатами.

Реально - 2500 000*2*2/40 000=$250

PS. Дохід від трансферів в країні, де можно  збанкротувати, підписавши вільного агента, навряд чі доцільно враховувати.